Цель: тренинг разработан для руководителей, топ-менеджеров и владельцев бизнеса, которые стремятся повысить конкурентоспособность, финансовую результативность своего бизнеса.
План тренинга.
- Знакомство. Определение правил работы на тренинге.
- Цели и задачи, решаемые в ходе тренинга.
- Финансовая отчетность - принципы подготовки:
- Определение финансового положения бизнеса: активы, пассивы, баланс
- Порядок определения прибыли: доходы, расходы ( издержки, затраты)
- Анализ затрат (издержек)
- Постоянные и переменные затраты, определение совокупной величины затрат
- Анализ зависимости Затраты – Объем – Прибыль
- Анализ безубыточности: применение в ценообразовании и принятии решений
- Планирование и бюджетирование
- Управленческий цикл – связь планов с уровнями управления
- Бюджетирование как система – Планирование, Реализация, Контроль
- Центры ответственности и финансовый анализ
- Оргструктура и отчетность – распределение полномочий и ответственности
- Центры ответственности и виды их отчетов
- Финансовый анализ
- Оценка стоимости денег во времени и инвестиционный анализ
- Система внутреннего контроля
- Оргструктура, методы, внутренний аудит, формы учета
- Проектирование системы контроля
- Функциональная схема, схема документооборота, схема информационных потоков
- Подведение итогов тренинга. Планирование дальнейшей деятельности.
Стоимость тренинга для одного участника - 1200 грн., при количестве более 3 человек от одной компании скидка – 5%
Именной сертификат участнику тренинга.
В стоимость тренинга входят пакет раздаточных материалов, возможность
индивидуальных консультаций для каждого участника.
