Работа в Севастополе, Симферополе, Крыму

Менеджер по продажам
2.500 грн. + % + бонусы, Севастополь

Project manager
от 2.000 у.е., Севастополь

Senior ASP.NET разработчи
от 1.500 у.е., Севастополь

Программист 1:C
от 3.500 грн., Севастополь

Руководитель отдела продажи тренингов

Руководитель отдела по продаже рекламных площадей

Вакансии Севастополя »
Вакансии Симферополя »
Вакансии Феодосии »
Вакансии Евпатории »
Вакансии Ялты »
Добавить резюме »

Газета о работе в Крыму, Севастополе, Симферополе

 

Архив журнала

 

Газета "Окрыляем успехом" № 31

Международная отчетность: альтернативы нет

Международная отчетность: альтернативы нет

Мировая международная экономическая система, основанная на международном разделении труда, и интернационализация бизнеса требуют применения единых норм, принципов и правил ведения бухгалтерского учета и составления финансовой отчетности, унификации (единообразия) форм и показателей финансовой отчетности. Иными словами, необходима единая модель бухгалтерского учета и финансовой отчетности, основанная на общепризнанных международных учетных стандартах, единой методологии бухгалтерского учета и единых учетных процедурах, основанных на тождественности законодательства. Что же представляют собой международные учетные стандарты?

Дипломат рабочей силы

Менеджер по персоналу сегодня важная фигура в компании. Каких качеств, личных и профессиональных, ждут от него работодатели? Каких оплошностей советуют не допускать эксперты?
Крупная западная страховая компания обратилась недавно к хедхантерам Cornerstone с просьбой подобрать нового HR-менеджера. Предыдущий не продержался и полутора лет и был уволен с формулировкой «не справился с обязанностями». Руководство терпело медлительность HR-менеджера (реализация программы компенсаций по ее вине была продлена на полгода), ей прощалась небрежность: дама «ошиблась нулем» в финансовом документе, и компания подписала договор не на $10 000, а на $100 000. Но чего ей не смогли простить, так это ошибку при подборе финдиректора, который уволился по собственному желанию, не проработав года.

5 рецептов, как зарабатывать в кризис!

1. Оценка ресурсов. Что есть в наличии!? Ресурсы – это не только время и деньги. В данный момент клю-чевой ресурс это лояльные сотрудники, поставщики, а главное, клиенты. Зафиксируйте (только честно) сколько лояльных клиентов есть в вашем распоряжении сегодня. Настоятельно рекомендую написать конкретное число: 127, 12500 и т.п. Также ответьте на вопрос (опять-таки без какой-либо предвзятости), что дает Вам основание быть уверенным в их лояльности. Поставщики. Это также ресурс. Их продажи зависят от вашего успеха. Привлекайте поставщиков к разработке антикризисной стратегии. Особенно тех, для кого Вы в цепочке поставок являетесь приоритетным клиентом. Итак, ресурсы определены. Идем дальше.