Работа в Севастополе, Симферополе, Крыму

Менеджер по продажам
2.500 грн. + % + бонусы, Севастополь

Project manager
от 2.000 у.е., Севастополь

Senior ASP.NET разработчи
от 1.500 у.е., Севастополь

Программист 1:C
от 3.500 грн., Севастополь

Руководитель отдела продажи тренингов

Руководитель отдела по продаже рекламных площадей

Вакансии Севастополя »
Вакансии Симферополя »
Вакансии Феодосии »
Вакансии Евпатории »
Вакансии Ялты »
Добавить резюме »

Газета о работе в Крыму, Севастополе, Симферополе

 

Архив журнала

 

Продвижение товаров и услуг

ГлавнаяЦенная информацияБиблиотека › Продвижение товаров и услуг

Маркетинг, организация продаж и выполнения консалтинговых проектов

Когда Вы сидите напротив какого-то важного лица,
представьте себе его в длинном красном нижнем белье.
Именно так я поступаю в бизнесе.

Josept P. Kennedy

Тест на продажность

Вопросы "Что продавать?", "Кому продавать?", "Где продавать?" и "Как продавать?" являются для компаний принципиальными. Потому что все прочие вопросы — организация производства, инновационный процесс, построение системы управления — вытекают из них.

Зуб дареного коня: как увеличить продажи с помощью подарка за покупку

Некоторое время назад у меня состоялась беседа с менеджером товарной категории одного из наших партнеров:
– Хотим отрекламировать свой интернет-магазинчик. Наверное, дадим какую-нибудь ерунду в подарок к видеокамере, ну, кружку там, футболку.
– Ты веришь в то, что футболка поможет продать видеокамеры?
Вместо ответа искреннее недоумение:
– А почему нет?

Место и роль трейд-маркетинга в структуре системы сбыта

В дискуссии на одном из форумов о роли трейд-маркетинга были предложены различные взгляды на то, чем же должно заниматься это подразделение и, главное, его подчиненности, его месте в структуре компании. Автор дискуссии просил по возможности на примерах других, более «продвинутых» компаний привести примеры, кому же должен быть подчинен отдел трейд-маркетинга и, соответственно, какие задачи решать.

Таинственный покупатель

Директор одной компании как-то сказал клиенту: "Только не пересылайте факс моему секретарю - она его выкинет или потеряет. Просите ее соединить вас со мной, я сам приму всю информацию". Но еще хуже, если топ-менеджер не имеет представления о том, как его сотрудники общаются с клиентами. "Руководители бывают сильно удивлены, когда узнают об истинном положении дел в своей фирме", - говорит Сергей Третьяк, заместитель директора департамента комплексных консалтинговых проектов компании "РОЭЛ-консалт".