Почему руководители не руководят?
До 70% мыслей взрослого человека занято вопросами влияния на образ мыслей или поведение других людей. Более того, есть люди, в чьи прямые обязанности входит не только думать о влиянии, но и реализовывать это влияние на практике. Таких людей принято называть «руководителями». Просьба не путать этот термин с другим, не менее распространённым — «начальник».
Если:
- У Вас не возникает проблем с управлением Вашими сотрудниками;
- Вы не завалены текучкой;
- Ваши подчинённые не подсовывают Вам тех решений, которые входят в зону их компетенций;
- У Вас есть время поразмышлять о перспективах и претворить их в жизнь;
- Вы умеете установить правильную «дистанцию», в должной мере совмещая рабочие и личные отношения;
- Вы чётко контролируете рабочие процессы;
- Ваши подчинённые старательны, ответственны и проявляют разумную инициативу в рамках своих полномочий;
- Вы можете не только перечислить основные «инструменты» управления, но и сознательно их применяете, выделяя для этого необходимое время в своём рабочем графике;
то Вы являетесь счастливым исключением, которое, увы, только подтверждает правило:
Большинство руководителей уделяет управлению возмутительно недостаточное количество времени с соответствующими последствиями для себя и той деятельности, которой они себя посвятили.
Попробуем определиться с терминами:
«начальником» можно назвать человека, у которого есть подчинённые, «руководителем» же уместно считать того, кто умеет этими самыми подчинёнными управлять. И с помощью своих умений получает необходимые результаты. Моя 14-летняя практика проведения групповых, а также индивидуальных занятий с руководителями различных рангов позволяет сделать вывод: реальное владение «основной специальностью» оставляет желать много лучшего.
Так что же мешает сознательным, умным, ответственным и целеустремлённым людям заниматься своими прямыми обязанностями?
Как Вы считаете – Вы начальник или руководитель? И что мешает лично Вам?
Ведущий раздела: Александр Фридман, проф. MBS, кафедра менеджмента
