Женщины за штурвалом
Насколько сложно сочетать строгость и жесткость руководителя с мягкостью и добротой, изначально присущими женщинам? Нашим очаровательным собеседницам это прекрасно удается.
Дамы доказали, что могут выполнять любую мужскую работу не хуже мужчин. Женщины-ученые, космонавты, политики, бизнесмены составляют сильному полу здоровую конкуренцию. Однако, так ли просто женщине заниматься «мужскими делами»?
Женщине-руководителю проще найти общий язык с мужчиной-заказчиком
Ольга Шамарина, генеральный директор «СВО-мебель». Я не считаю, что женщине в чем-то сложнее руководить компанией, чем мужчине. Все-таки те качества руководителя, от которых зависит успех его работы, с половой принадлежностью практически не связаны. Образование, профессиональные навыки, опыт, умение строить и выполнять планы, руководить коллективом – все это в равной степени доступно и мужчине и женщине. Пожалуй, единственная сложность заключается в том, что многие женщины (и я в их числе) по природе достаточно эмоциональны и не обладают мужской жесткостью. Впрочем, это качество руководителя-женщины может не только затруднить, но и облегчить работу, ведь повышенное эмоциональное внимание к проблемам твоих подчиненных – прекрасное средство мотивации. Более того – хотя у нас в компании и не применяются наиболее жесткие из тех управленческих и кадровых решений, которые используются в компаниях-конкурентах, руководимых мужчинами, наша компания не менее эффективна и успешна.
И несомненным преимуществом женщины-руководителя перед мужчиной является возможность строить эффективные коммуникации с клиентом на уровне топ-менеджмента. Так, например, в общении с крупными заказчиками переход к заведомо более эффективным дружеским отношениям дается мне легче именно в силу того, что я женщина.
У женщин в бизнесе нет ни специфических достоинств, ни недостатков
Марина Левина, директор по корпоративным коммуникациям Восточной Европы и Центральной Азии компании «Эрикссон»
«Мужчина с идентичным опытом, образованием, знаниями работал бы на моем месте не хуже, но и не лучше»
Во всем, что касается половой или расовой принадлежности сотрудников, наша компания придерживается самых что ни на есть демократических позиций. На протяжении тех 10 лет, что я работаю в «Эрикссоне», я ни разу не испытывала каких-либо сложностей в продвижении по службе из-за того, что я женщина. Что касается моей нынешней должности, то я с уверенностью могу сказать, что мужчина с идентичным опытом, образованием, знаниями работал бы на моем месте не хуже, но и не лучше.
Тем более что коммуникации – это именно та сфера бизнеса, в которой женщины зачастую оказываются эффективнее мужчин. Так, например, наиболее известные некоммерческие проекты компании, такие как «Открытый конкурс «Эрикссон» для студентов или спонсорская поддержка реконструкции Центрального музея связи им. А.С. Попова в Санкт-Петербурге и открытие в нем интернет-центра, реализованные нашим подразделением, напрямую связаны с образованием и имиджем – скорее женскими, чем мужскими областями.
Если говорить о специфических преимуществах женщин-руководителей, то формально их не существует. Все люди обладают индивидуальными эмоциональными, психологическими и профессиональными особенностями, которые, по большей части, и определяют их способность или неспособность занимать ту или иную должность.
Тяжело ужиться двум медведям в одной берлоге
Светлана Коновалова, директор салона красоты, г. Н. Новгород. Сложно совмещать собственные интересы с карьерными устремлениями супруга. Не так давно мужу предложили серьезную должность в Москве, но совместный переезд означал бы продажу бизнеса и утрату всего того, ради чего я его создавала. А занялась я этим не столько из-за денег (муж достаточно зарабатывает), а потому что роль домохозяйки – не для меня. Так что я сказала, что бросить все и уехать не готова, во всяком случае, пока, и супруг, в итоге, отказался от заманчивого предложения. Здесь, наверное, уместно вспомнить поговорку про двух медведей в одной берлоге, но нам, тьфу-тьфу, удается уживаться; находим какие-то компромиссы.
Стремление к лидерству не должно проявляться в семье
Ираида Лабутина, владелица магазинов женской одежды, г. Волгоград. Самое сложное: если я – бизнес-леди, то я по определению лидер! И привычка проявлять первенство может незаметно проникнуть и в семейные отношения. Приходится помнить еще и об этом, ведь дома я – жена, мать, а не строгий руководитель. Тяжело в постоянном напряжении быть улыбающейся и любящей женой. Бизнес сейчас очень трудно вести – как слабому полу, так и сильному. Если ты ставишь целью развитие, постоянный «мозговой штурм», нагрузка вырабатывает в тебе волевые качества – на грани «железной леди». Тут важно вовремя остановиться и не забывать, что женщина в любой ситуации должна оставаться женщиной, даже если ее работа – искать выгоду.
Женщине сложнее руководить, поскольку она ответственнее мужчины
Наталья Фузеева, генеральный директор компании «Такси-Миледи». Единственная сложность в работе руководителя, которая возникает у женщины, на мой взгляд, заключается в том, что женщина значительно более ответственно подходит к своему делу. В остальном женщина способна управлять бизнесом ничуть не хуже и даже лучше мужчины. Например, если сравнить нашу компанию с конкурентами, очевидно, что мои подчиненные более дисциплинированы: водители выглядят опрятнее и проявляют больше такта в общении с пассажирами, диспетчеры выполняют свою работу четко и слаженно. И это при том, что я никогда не применяю жестких наказаний, таких как внезапное, немотивированное увольнение или штраф. В качестве основного средства мотивации мне достаточно того уважения, которое испытывают ко мне сотрудники. Они видят мою работу, они понимают логику и порядок, которые существуют в компании, и не пытаются саботировать решения руководства, даже если речь идет о дресс-коде, который я ввела сравнительно недавно. Зато теперь мы выгодно отличаемся от большинства конкурентов не только новыми машинами, но и водителями в брюках и рубашках – вместо традиционных спортивных костюмов и кожаных курток. Очевидным преимуществом руководителя женщины, на мой взгляд, является большая забота о сотрудниках. Я, например, принимая серьезные решения, всегда стараюсь учитывать интересы каждого из своих подчиненных.
Мужчинам трудно подчиняться женщине
Оксана Котова, директор по маркетингу торгово-промышленной компании, г. Н. Новгород. Сколько бы ни говорили об эмансипации, но ситуация «мужчина, командующий женщиной» воспринимается привычно, чего не скажешь о противоположной. При этом эффективное управление обусловлено в первую очередь авторитетом, которым начальник пользуется у подчиненных, а мужчинам трудно признать превосходство женщины. Поэтому я для себя условно определила, что должна быть в два раза компетентнее того, кто гипотетически мог быть на моем месте, успешно справляться с моими обязанностями, но быть мужчиной. Такой подход приносит свои плоды, но расслабляться не приходится.
Самое сложное – не стать мужчиной!
