«Бабу Ягу воспитаем в своем коллективе!»
Сколько лет ломаются копья в стремлении найти однозначный ответ на вопрос: «Руководителями рождаются или становятся»? Если рождаются, то как в нынешних студентах и молодых специалистах разглядеть будущих Уэлчей и Якокк?
Как измерить результат бизнес-тренинга
Каждого руководителя, который проводит в компании бизнес-тренинг волнуют два вопроса: как измерить результаты и как сделать их долгосрочными. Вопросы эти я бы отнесла к категории ключевых для любого вида обучения. Во-первых, потому что обучение стоит денег, а во-вторых, руководителю важно знать, что проведенный тренинг будет способствовать продвижению компании в нужном направлении, внесет свой вклад в решение актуальных для развития бизнеса задач. В подавляющем большинстве случаев результаты «измеряются» на основании личных впечатлений сотрудников от тренинга и наблюдений их непосредственных руководителей. Если все довольны, то тренинг расценивается как удачный.
Развитие стратегического управления: больше, чем тренинг
Компания растет, и вместе с этим появляются новые проблемы… Топ-менеджеры видят несогласованные действия подразделений, «зависание» попыток руководства разработать и последовательно реализовать единую стратегическую линию развития. «В моем отделе все в порядке!.. Это у них проблемы!..» — говорят в среднем звене управления. «У нас все время что-то пытаются перестраивать. А толку — никакого...» — говорят сотрудники…
Выездные тренинги обучение или досуг?
После того, как в компании принимается решение об организации коллективного выезда на природу, возникает законный вопрос: чего руководство хочет от организаторов таких групповых игрищ - обучения или развлечения? Нередко в ходе подготовки цели и задачи мероприятия забываются, а результат может получиться совсем не тот, на который рассчитывало руководство…
Как и зачем обучают персонал
Konosuke Matsushita, основатель компании Panasonic, сказал: «Мы людей создаем прежде, чем продукцию». И если компания решила, что персонал нужно обучать - это признак благополучной развивающейся организации, которая не только думает о своем будущем, но и готова вкладывать в это деньги.
Как найти тренеров, которые будут выкладываться на все сто и даже больше?
"Посредственный учитель излагает. Хороший учитель объясняет. Выдающийся учитель показывает. Великий учитель вдохновляет" (У.Уорд)
Как построить систему обучения в компании?
Перед любой организацией, компанией по мере ее развития, увеличения, достижения определенных бизнес результатов возникает потребность в профессиональной подготовке и повышении квалификации сотрудников, формировании кадрового резерва внутри организации, в дополнительном обучении и подготовке руководителей.
