Как компании защищаются от враждебного переманивания ценных сотрудников.
Заполучить сотрудника, знающего рынок и специфику работы конкурента, – двойной выигрыш.
Часто даже трудно понять, что больше привлекает нового работодателя: мастерство или доступ к чужим секретам. Но здесь возможен подвох. «Если компания покупает сотрудника как «человека с дискетой», это не делает ей чести, – считает Кирилл Терещенко, руководитель отдела по работе с ключевыми клиентами Dandy Distribution, сам, кстати, недавно ушедший из Coca-Cola. – Надо думать, что вы будете делать с ним, когда его дискета потеряет актуальность. Вдруг окажется, что он плохой специалист? Не исключено, что, предав однажды, тот же сотрудник, но уже с другой дискетой, уйдет и от вас».
Недолговечность информации, конечно, утешение, но слабое. С утечками мириться не хочет никто, и компании изобретают способы их избежать.
Защита от кадровых агентств.
Стандартный оберег от кадровых вампиров – трудовое соглашение. Правда, до сих пор эти бумажные доспехи мало кого спасали.
«Защититься от переманивания «втихаря» весьма трудно, – считает Владимир Цыганков из АПДА. – Проблема в том, что факт использования конфиденциальной информации при переходе в конкурирующую компанию практически недоказуем. Поэтому трудовой договор, хотя и предусматривает ответственность по этому пункту, в данном случае не работает».
А Кирилл Терещенко из Dandy Distribution считает, что защита возможна. «Некоторые включают в договор пункт, по которому сотрудники не могут в случае ухода в течение года работать в конкурирующих компаниях. Серьезно составленный контракт может удержать от перехода. Во всяком случае, сотрудник задумается: стоят ли предложенные деньги риска судебных разбирательств. Хотя нарушение этого пункта соглашения чревато скорее потерей репутации, чем судом».
Хэд-хантеры не решаются уповать на трудовое законодательство. «Не существует отлаженного юридического инструмента, способного пресечь использование перешедшими сотрудниками конфиденциальной информации. Поэтому переманивание из соображений конкуренции происходит сплошь и рядом».
Черная метка.
Несовершенство Трудового кодекса заставляет компании изобретать собственные средства защиты. Они формируют «черный список» сотрудников, проявивших себя не должным образом.
Многие компании относятся к этому замыслу осторожно. «Идея с «черным списком» требует детальной проработки, – считает Цыганков из АПДА. – Конечно, необходимо знать сотрудников, не вызывающих доверия. Но процедура пополнения этого списка должна быть публичной, с привлечением сторонних, независимых и беспристрастных, экспертов».
По мнению Окуня, «черные списки» вообще не решат проблемы скандальных уходов специалистов. «Всем известно, что переходы сотрудников к конкурентам редко бывают красивыми, и другие компании всегда найдут для себя объяснения, почему пострадавший коллега по рынку внес своего бывшего работника в такой список», – говорит он.
Пожалуй, наиболее серьезную попытку защитить себя от переманивания предприняли весной этого года учредители АПДА. Акционеры нескольких компаний заключили пакт о ненападении, согласно которому они обязаны принимать на работу сотрудников конкурентов не ранее чем через три месяца после увольнения, а переговоры о переходе из одной компании в другую должны проходить в присутствии представителей обеих компаний.
До сих пор пакт работал исправно – участники соглашения прекратили обмен сотрудниками. Проблема лишь в том, что его подписали шесть компаний из нескольких тысяч, работающих на алкогольном рынке. «Конечно, было бы идеально, если бы к этому договору присоединилось большинство, – мечтает Владимир Цыганков. – Но диапазон интересов всех участников рынка слишком велик».
Один из убежденных противников такого соглашения говорит: «Торговля алкоголем не подразумевает наличия конфиденциальной информации, – утверждает он. – Поэтому все эти затеи с «черными списками» и соглашениями между компаниями о «ненайме» на работу сотрудников из конкурирующих фирм не имеют смысла».
Как компании защищаются от кадровых потерь
Трудовое соглашение.
"+" Документ может служить аргументом в суде.
"–" Несовершенство законодательства.
«Черный список».
"+" Общеизвестность «нарушителей».
"–" Спорная процедура пополнения списка.
Пакт «о ненападении» между участниками рынка.
"+" Гарантия исполнения.
"–" Узкий круг компаний, подписавших договор.
Пока есть информированный кадр, в который уже вложены деньги и время, будет жить и интерес к нему со стороны конкурентов. И при обоюдном желании удержать такого сотрудника не способны ни контракты, ни «черные списки», ни мирные соглашения. Убедить его остаться можно, наверное, только одним способом – превратив из сотрудника в совладельца. Одним из самых эффективных способов мотивировать менеджеров считается сближение целей наемного персонала и владельцев компании посредством наделения менеджеров опционами на выкуп акций или правом на участие в прибыли компании.
Ведь хозяин бизнеса – как капитан – покидает компанию последним.
По материалам журнала «Компания»
