Влияние корпоративной культуры на сотрудников с различными типами мотивации
Во многих организациях, сталкивающихся с деструктивным поведением сотрудников, можно выявить ряд типичных проблем.
Зарплатотворчество работодателей
Еще 15 лет назад граждане нашей страны в подавляющем большинстве знали наверняка, что в назначенные дни месяца им выдадут в кассе родного предприятия положенный аванс и зарплату в виде строго определенного количества рублей и копеек.
Как компании защищаются от враждебного переманивания ценных сотрудников.
Заполучить сотрудника, знающего рынок и специфику работы конкурента, – двойной выигрыш.
Как выявить причины «звездной болезни» и нейтрализовать ее?
Взрастив лидеров, руководитель может столкнуться с новой проблемой — необоснованными амбициями.
Как воспитать ответственных работников без материальных стимулов
Мечта любого шефа - ответственные и инициативные работники. Различие между таковыми и реальными людьми в стереотипах мышления и восприятия. Стереотипы имеют такую же природу как привычки. И их, как и привычки, можно изменять. Стереотипами, как невидимыми болезнями, поражены не только работники, но и управляющие. Эта статья о стереотипах менеджеров и о том, как их устранить.
Как собственнику не потерять ценного топ-менеджера
Одним из общепризнанных положений современной теории менеджмента является возрастающая значимость человеческих ресурсов для успешного развития компании, а значит, и необходимость разработки все более совершенных мотивационных механизмов. Наемные топ-менеджеры (а именно о них пойдет разговор) представляют собой наиболее сложную группу сотрудников с точки зрения их мотивации.
Конфетно-пакетный набор
Согласно официальному определению под социальным пакетом понимается предоставление работникам различных материальных благ помимо обязательств, предусмотренных трудовым законодательством и законодательством о социальном обеспечении Российской Федерации.
Индивидуальный подход к мотивации сотрудников.
Определив, какой тип работников преобладает в компании, можно выработать рекомендации по созданию оптимальных условий, при которых будет обеспечена максимальная отдача. (Для различных типов работников в разной степени важны власть, авторитет, деньги, стабильность, общественное признание, наличие утвержденных процедур, сохранение статус-кво и т.п.) Аналогично (от противного) мы можем оценить, насколько существующие условия являются демотивирующими.
Мотивация персонала – с чего начинать
Мотивация персонала – это тема, актуальность которой не устареет никогда. Существует множество подходов, теорий, направлений, способов решения данной задачи. Но во все времена HR – менеджер, перед которым поставлена задача разработки / модернизации существующей системы мотивации персонала находится перед выбором – с чего начать проект, как его повести, как минимизировать риски. Тема ведь крайне деликатная и острее всего воспринимается сотрудниками…
Мотивационные ключи к психологическому типу руководителя
Казалось бы, чем отличается система мотивирования топ-менеджера и любого рядового сотрудника? И тому, и другому одинаково важны уровень материального стимулирования, комфорт в коллективе, возможность самоутверждаться и расти в компании. Однако различие есть, и заключается оно скорее даже не в статусе человека.
Осторожно: талант!
Talent-management как стратегия фокусировки на наборе и управлении преимущественно high-potential personal (или HiPo) появилась на Западе в 1990-е годы...
Психология управления талантами
Современная действительность такова, что обеспечить конкурентное преимущество на рынке можно только за счет перспективных идей. Это знают не только руководители, но и хедхантеры, которые помогают переманить суперпрофессионалов из других организаций, естественно, небескорыстно. Боссы уже довольно потирают руки в предвкушении того, что нанятая звезда придумает креативное ноу-хау, которое принесет прибыль, и очень удивляются, когда затраты и время утекают впустую. Психологи нашли причину этих бед и предложили выход из ситуации.
Трудовая порука
Повышать производительность труда в условиях тотального дефицита квалифицированных кадров многие компании предпочитают путем постоянного увеличения зарплаты персонала. Впрочем, некоторые HR-консультанты уверены: грамотная система мотивации, учитывающая интересы и компании, и сотрудников, может стать лучшим решением.
Эффективный топ-менеджер: талант или удачная мотивация?
В эффективной системе мотивации топ-менеджеров в равной степени заинтересованы и владельцы компаний, и сами управленцы. Для того чтобы понять современные тенденции в этой области, необходимо проанализировать проблемы, связанные с системами мотиваций.
