Работа в Севастополе, Симферополе, Крыму

Менеджер по рекрутингу
Севастополь, от 500 у.е.

Координатор тренинговых программ
Севастополь, от 500 у.е.

Менеджер по рекламе
Севастополь

Юрист
Евпатория, высокая

Менеджер по работе с персоналом
Евпатория, 400 у.е.

Юрист
Севастополь, 1000 у.е.

Вакансии Севастополя »
Вакансии Симферополя »
Вакансии Феодосии »
Вакансии Евпатории »
Добавить резюме »

Ближайшие тренинги в Севастополе, Симферополе, Крыму
Тренинги в Севастополе, Симферополе, Крыму в сентябре 2008 года

Газета о работе в Крыму, Севастополе, Симферополе

Архив журнала

№№ 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9

10, 11, 12, 13, 14, 15, 16

17, 18, 19, 20, 21, 22, 23


Тренинги
Коучинг
Консультирование
Конференц-сервис

Соискателям
Работодателям
Студентам
Обзоры зарплат

Стратегический уровень
Тактический уровень
Оперативный уровень
Делопроизводство

Промоакции
Фокус группа
Тайный покупатель
Исследования


Международный диплом в Крыму

ЦКТ Успех и Институт профессиональных финансовых менеджеров (IPFM), Великобритания предлагают обучение

2008

Учебные программы ››

Маркетинг - общие вопросы

ГлавнаяЦенная информацияБиблиотека › Маркетинг - общие вопросы

Маркетинг консалтингових послуг

Маркетинг консультаційних послуг значно відрізняється від маркетингу споживчих товарів або засобів виробництва, що пов'язано насамперед з особливостями товару «консалтингова послуга».

Ниши консалтинга

Главная и специфическая проблема консалтинга на наших просторах — это само название. В самом деле, как решиться довериться каким-то «советникам», когда только что у всех на глазах обанкротилась целая «страна Советов»? Что ни говори, а «промоутеры» нового направления в бизнесе малость перестарались: определения вроде «фабрика советов» — это уж слишком... А как платить за то, чего не нельзя потрогать?! А как признать, что кто-то может хоть в чем-то быть, по крайней мере, не глупее Босса?!

Содержание отдельных составляющих маркетингового комплекса компаний, работающих в сфере услуг

Согласно концепции Ф. Котлера три взаимосвязанные единицы в маркетинге компаний, работающих в сфере услуг (компания, контактный персонал и потребитель), образуют три контролируемых звена: компания—потребитель; компания—персонал; и персонал—потребитель. Для того чтобы эффективно управлять маркетингом в фирме услуг, необходимо развивать три стратегии, направленные на эти три звена.

Стратегии для последователей

Несколько десятилетий назад Теодор Левитт опубликовал статью “Новаторское подражание”, в которой он утверждал, что стратегия имитации продукта не менее эффективна, чем стратегия новаторского продукта.

Стратегии претендентов на лидерство

Компании, занимающие вторые или третьи места в рейтинге отрасли, часто называют вице-чемпионами, хотя некоторые из них — Colgate, Ford, Avis, Westinghouse, Pepsi-Cola — довольно крупные производители. Вице-чемпионы могут выбрать одну из двух стратегий: либо атаковать лидера и других конкурентов в борьбе за расширение своей доли рынка (претендующие на лидерство на рынке), либо спокойно играть в мяч и не “раскачивать лодку” (последователи).

Увольте ваш отдел маркетинга

– если не можете объективно оценить его работу. Или наградите, если они эффективны!

Стратегические различия между маркетингом для компаний и маркетингом для населения

Первая группа специалистов заявляет: "оба вида маркетинга в принципе одинаковы. В конце концов и руководители и специалисты - люди, и они не становятся другими, когда приходят на свои рабочие места. Поэтому, основные принципы разработки, ценообразования, продвижения и доставки продуктов для розничных потребителей справедливы и для корпоративных клиентов. Им также нужны цвет, графика, дизайн, юмор, сметка и т.д., что позволит привлечь их внимание к продукту".