Ежедневное эффективное управление. Самое – самое главное в управлении.
Кто царь горы или поза Архимеда?
Каждый руководитель, бизнесмен не против, а очень даже "за" найти такую точку опоры, которая помогла бы ему перевернуть мир. "На худой конец" сделать свой бизнес стабильным и процветающим. Только нашим современникам, вставшим на тропу производства, торговли, оказания услуг, гораздо сложнее, чем Архимеду. Им, в самом деле, приходится делать ставку "на главное".
Управление знаниями с помощью системного мышления
У многих руководителей само словосочетание «знания компании» может вызвать легкое недоумение: что это значит?! Да и вообще, нужно ли заниматься приумножением знаний?
Умение давать задания
Плохое делегирование похоже на коварную болезнь, которая поначалу кажется неопасной, но, если не принять меры, может вызвать серьезные осложнения. Существует ряд симптомов, по которым можно определить, есть ли у вас проблемы с делегированием: у ваших подчиненных подавленное настроение; вы нередко задерживаетесь на работе допоздна; в команде назревают конфликты; сотрудники слишком часто задают вопросы по поводу делегированных заданий… Как исправить ситуацию?
Как быстро проанализировать бизнес
Добрый день, дорогой читатель! Однажды мне пришло замечательное письмо с вопросом: “А зачем я все это делаю? Зачем бесплатно размещаю в Интернете ценную практическую информацию?” Вы знаете, лучше всего на эту тему было сказано в одном армянском мультике советских времен: “Делай добро, и оно к тебе вернется!” В общем, эта идея помогает мне справиться с самим собой перед тем, как поделиться очередной порцией практических знаний.
Коллективное бессознательное
Совещания — эффективный способ общения внутри компании. Тщательно подготовленный и грамотно проведенный консилиум экономит рабочее время и позволяет принять сбалансированное решение. Но увы, зачастую групповое интеллектуальное творчество напоминает дурной любительский спектакль.
Корпоративный мир переходит на управление бизнес-процессами
Со времен Тейлора и Смита в качестве идеологической парадигмы управления утвердилась модель разбиения производственного процесса на элементарные задачи и дальнейшего их совершенствования, а также «узкой» специализации исполнителей на каждой из задач. Этот принцип лег в основу всех последующих систем управления и был доминирующим практически до наших дней.
Персональная стратегия
В последнее время мы все чаще сталкиваемся с такой постановкой задачи со стороны потенциального клиента: “Разработка стратегии завершена. Как теперь успешно ее реализовать? И главное, как добиться, чтобы сотрудники работали в соответствии со стратегией?” Задача сложная, поэтому для ее решения велико искушение положиться на какой-нибудь надежный инструмент. Чтобы все получилось правильно и наверняка.
Разделение полномочий — эффективный способ управления бизнесом
Прибегать к делегированию полномочий рано или поздно приходится каждому управленцу. Но далеко не все эффективно его используют, а зачастую и не знают, какими критериями следует руководствоваться…
Руководитель приходит на новую работу
Правильная расстановка приоритетов на новой работе может уменьшить нагрузку и помочь вам с ходу взяться за дело.
Телеворкинг в бизнесе
Дистанционная работа, которую иногда называют телекомьютинг (виртуальная работа), - это вид работы, когда сотрудник работает не на обыкновенном рабочем месте, а дома. Такие люди могут работать в строго определенное время или без ограничений по времени. Большинство дистанционных сотрудников работают один или два дня в неделю.
